U poduzeću su zatekli 52 zaposlenika, od čega 11 portira, ali ljudi koji su došli u GS-Tvornicu mašina Travnik (GS-TMT) odlučili su zasukati rukave i danas je to poduzeće, koja je po mnogima bila preodređena za tavorenje na bh. nestabilnom proizvodnom nebu, najbolji primjer dobro urađene privatizacije.
Danas izvoze oko 95% onoga što proizvedu, a osim što se šire kao kompanija, s ponosom mogu govoriti o ulaganju u ljudske resurse, ali i u lokalnu zajednicu.
Senad Beganović, izvršni ravnatelj ove kompanije će uvijek naglasiti kako je za sve zaslužan tim, a u razgovoru za Marx.ba govorio je nastanku kompanije, vremenu kada je došla pod okrilje novog vlasnika, proizvodnji, uposlenicima i planovima za budućnost.
Koliko postoji kompanija GS-Tvornica mašina Travnik (GS-TMT) i kako je tekao razvojni put?
– GS-TMT je prošle godine proslavila 70 godina postojanja. Do prije rata poduzeće je poslovalo u sastavu kombinata Bratstvo – Novi Travnik, gdje se uglavnom proizvodio civilni program. Nakon rata poduzeće je postalo samostalni gospodarski subjekt i u tim okolnostima pokušavala preživjeti i naći svoje mjesto na zahtjevnom europskom tržištu. Sa zastarjelom opremom, ruiniranom infrastrukturom, obavezama prema 52 radnika, obavezama prema dobavljačima, firma je dočekala privatizaciju 2004. godine, kada većinski vlasnik postaje Globalsourcing iz Regensburga (Njemačka) sa Snježanom Koepruner na čelu. I danas je to jedan od svijetlih i uspješnih primjera privatizacije. Za manje od tri godine ne samo da su ispunjene, već su i premašene obaveze iz Ugovora s Agencijom za privatizaciju. Naravno, to razdoblje je bijo jako teško. Trebalo je prvo pronaći, a onda i uvjeriti kupce iz EU da GS-TMT može biti njihov dobavljač. Bez pomoći države, s vizijom gospođe Koepruner, inače rođene Zadranke, koja je Regensburg zamijenila za Travnik, mladi tim ljudi je grabio krupnim koracima naprijed. Danas je GS-TMT firma s preko 600 zaposlenih, koja u svom sastavu ima više poslovnih jedinica; Restoran „Exponto“ (u kući Ive Andrića), Vrtić „GS-Kids“, Tiskara „Print-GS“, Knjižara GS, Izdavačka kuća „Dram radosti“, GS-Zenica, a početkom sljedeće godine i „GS-Rama“.
Znači, broj zaposlenika je uvećan za više od 10 puta, a prihod je sa 400.000 KM u 2004. porastao na 66 milijuna KM u 2022. Od toga izvoz je oko 95%.
Koje su djelatnosti na koje je kompanija bazirana i koja su tržišta gdje se plasiraju proizvodi?
– Osnovna djelatnost poduzeća je proizvodnja metalnih dijelova za razne grane industija. Kupci su poznate svjetske kompanije poput LIEBHERR, MESSER, GROB, KNORBREMSSE, BOBST i druge. Geografski gledano, to su kompanije s područja EU (Njemačka, Austrija, Češka, Mađarska, Francuska, Švicarska). Biti A dobavljač ovim kompanijama, što GS-TMT i jeste, znači imati, prije svega konstantnu kvalitetu, točne termine isporuka i konkurentnu cijenu. Da bi to postigli morate zadovoljiti sve njihove zahtjeve, ispunjavati sve norme definirane standardima i nadasve, sigurne i pouzdane procese. Dijelovi proizvedeni u GS-TMT kod većine naših kupaca idu izravno na ugradnju, a to podrazumijeva da nema prostora za greške u bilo kojem smislu. Vrhunska sigurnost, kako u kvaliteti, tako i u terminima isporuka.
U kojoj je fazi izrada električnog vozila EVO i kada se može očekivati da bi moglo doći do početka proizvodnje?
– Ovo je jedan od naših razvojnih projekata. Uspješno smo dizajnirali, konstruirali i proizveli prvo vozilo koje je krajem prošle godine ugledalo svjetlo dana. Trenutno radimo na daljem usavršavanju i predstoji nam još dosta posla u smislu homologacije samog vozila, marketinških aktivnosti, pripreme serijske proizvodnje itd. Cilj nam je da u sljedećih par godina sve to privedemo kraju.
Koliko se ulaže u ljudski potencijal?
– Najveća vrijednost GS-TMT su njeni uposlenici. Briga o radnicima je dio kulture GS-TMT. Veliki broj projekata i uspješnih aktivnosti je provedeno na temu briga o radnicima.
Već je peta godina kako je počeo s radom vrtić GS-Kids, prvenstveno za djecu naših radnika koje radi po montessori programu. Za to vrijeme njihovi roditelji se mogu bez ikakvih briga koncetrirati na svoj rad u tvornici.
Zabavne aktivnosti poput tradicionalnog malonogometnog turnira „Kurt Koepruner“ koji se u krugu tvornice održava već 10 godina i koji je stekao regionalni karakter, Novogodišnje zabave za sve zaposlenike, a posebno godišnje ekskurzije diljem Europe koje su besplatne, su dodatna motivacija i doprinos timskom radu. S dva aviona smo letjeli za Grčku, Tursku, s tri autobusa putovali u Italiju, Češku, Njemačku, Srbiju.. Sada smišljamo novu destinaciju…
U našem HR timu imamo posebno radno mjesto „Briga o zdravlju“. Mislim da smo jedino poduzeće na području SBŽ županije koja svojim trudnicama isplaćuje punu plaću za vrijeme porodiljskog bolovanja. Sistematske preglede naših radnika smo organizirali u privatnim klinikama jer želimo bolju kvalitetu usluga. Kroz fond solidarnosti pomažemo socijalne slučajeve, a sve troškove liječenja radnika koje ne pokriva zdravstveno osiguranje redovno refundiramo.
Edukaciju vaših uposlenika zauzima posebno mjesto u svakom godišnjem poslovnom planu. Kakve su vaše aktivnosti po tom planu?
– Svjesni smo da samo vlastitim edukacijama možemo stvarati kvalitetne zavarivače, CNC operatere, inžinjere… Već duži niz godina postoji interna škola za zaavarivače i škola za CNC operatere. Upravo je u tijeku natječaj za nove polaznike škole za CNC operatere. Može se prijaviti svako, mi napravimo selekciju i nakon provedene obuke koja traje od 3-6 mjeseci, polaznici koji zadovolje dobijaju stalne Ugovore o radu. Čitavo vrijeme kandidate vode stručni i obučeni mentori. Učionice su opremljene svom potrebnom opremom. Za redovne zaposlenike takodje se provode stalne, kako interne, tako i externe edukacije, posjete sajmovima, konferencijama, raznim prezentacijama itd.
Također, veliku pažnju posvećujemo pravednosti i transparentnosti za sve zaposlenike. U tom smislu razvili smo i implementirali sustav nagrađivanja i napredovanja koji radnicima omogućuje da točno znaju šta i kako trebaju raditi da bi mogli napredovati. Na nedavno održanoj regionalnoj konferenciji u Sarajevu pod nazivom Drive 2023, ovo je ocijenjena daleko najbolja HR praksa u ovoj oblasti.
Također, dobitnici smo prve nagrade u sklopu programa „Okvir za realizaciju ciljeva održivog razvoja“ u kategoriji „LJUDI“.
Koji su sljedeći projekti kompanije?
– Kompanija GS-TMT trenutno privodi kraju izgradnju nove tvornice u Prozor-Rami. Poduzeće će imati preko 5.000 m2 i plan je da u skorijoj budućnosti zapošljava oko 200 radnika. Već oko 40-tak radnika, godinu dana svakodnvno iz Rame dolazi na edukacije u Travnik, kako bi početkom godine mogli samostalno nastaviti proizvodnju u novoj tvornici.
Uporedo s ovim, naš tim intezivno radi na projektima solarnih elektrana. U vlastitim tvornicama smo već instalirali 1,4 MW, a planiramo u Rami izgraditi još jednu kapaciteta 2,0 MW. Kako je GS-Zenica, koja upošljava oko 50 radnika, trenutno smještena u iznajmljenom pogonu (bivše Metalno), sljedeći cilj će biti izgradnja nove moderne tvornice u Zenici.
Svakako, važno je napomenuti da smo pokrenuli i jedan jako atraktivan projekt, a to je izgradnja stanova za naše zaposlenike. Već smo raspisali natječaj i imamo oko 50-tak prijavljenih radnika. Modalitete financiranja privodimo kraju, a u svakom slučaju će to biti jako povoljno za radnike.
Kako kompaniju vidite u budućnosti?
– Kompanija se nastavlja širiti u svim segmentima. Ono što je bitno je da ćemo iste, ili slične biznise grupisati u zasebne firme koje će sve zajedno činiti GS-Group. Znači, slijedi nam restruktuiranje firme, a sve kako bi mogli omogućiti nesmetani i lakši razvoj pojedinih biznisa.
Ovdje bih posebno istaknuo činjenicu, budući da sam i član Uprave, i dioničar, i da sam upoznat sa svim Odlukama skupštine društva jer u njima i sam sudjelujem, da ja za skoro 20 godina od privatizacije do sada podijeljeno samo pola jedne dividende. Znači, sva dobit koja se ostvari, se investira, ili u opremu ili u nove tvornice.
Također, jedno smo od rijetkih poduzeća koje je na razini Uprave donijela odluku da 10% svoje dobiti donira ili lokalnoj zajednici kroz razna udruženja, sportske kolektive ili u humanitarne svrhe.
Marx.ba
Notra.ba
